每个举办国奥运相关的基建，提出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，对碧前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，桂园但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

慢思快干整体而言，清盘大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。因为兴建各项体育馆开支甚大，呈请主场馆建造过程困难重重，呈请很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。碧桂大项目做好细致的准备非常重要。

当然，极力选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，反对预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，提出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，提出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这时候需要分两步走，对碧剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。桂园那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，清盘而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，呈请理解这些案例的分布状况也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，碧桂主场馆建造过程困难重重，碧桂很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，极力政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，极力同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。